Formations pour entreprises de TIC 

Planification stratégique, mise en oeuvre et mobilisation »
10 octobre - 8 h 30 à 16 h 30 - S'inscrire
Détails de la formation

FORMATIONS PRÉCÉDENTES
Gestion de l'équipe de vente »
  

9 mai 2012 - 8 h 30 à 16 h 30 -  S'inscrire
Détails de la formation

Utilisation du web à des fins de commercialisation »
14 juin - 8 h 30 à 16 h -  S'inscrire
Détails de la formation

Le nombre de place est limité et les inscriptions se font via le site Internet de TECHNO Compétences .
 

NOUVEAU : Trois formations subventionnées pour PMEs de TIC

L’AQT est fière de collaborer avec TECHNO Compétences afin d’offrir trois nouvelles formations subventionnées pour les professionnels et dirigeants des PME des TIC. Les 3 formations identifiées par les deux organismes et en lien avec les résultats du Baromètre AQT visent à développer des compétences essentielles aux développements des entreprises du secteur.
 

Tarif avantageux

Grâce à la subvention obtenue par TECHNO Compétences auprès de la Commission des partenaires du marché du travail, le prix est réduit de façon importante et une portion du salaire des participants peut même être remboursée à la suite de la formation. Consultez la politique d'inscription pour valider votre admissibilité à ce remboursement supplémentaire.

Ces formations sont offertes grâce à une aide financière de la Commission des partenaires du marché du travail.


Détails des formations

La gestion de l'équipe de vente »

Utilisation du web à des fins de commercialisation »

Élaboration et mise en oeuvre d'un plan stratégique gagnant



 
 

Lieuu
Centre-ville, Montréal
Le 116
116, rue McGill
H2Y 2E5

Tarifs

Membre
460 $ (après remboursement
du salaire du participant)

Valeur du cours :
1 800 $

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Planification stratégique, mise en oeuvre et mobilisation

Formatrice agréée :

Cléo Maheux

Objectif de la formation :
Vous apprendrez à maîtriser les éléments clés du plan stratégique en une page, ainsi que les meilleures pratiques de gestion pour mobiliser l'équipe à la mise en oeuvre du plan.

En détails :
Vous apprendrez ces principes de croissance et développerez les aspects suivants de votre plan stratégique 2013 en une page :

- Valeurs fondamentales et raison d'être
Dynamisez votre identité et stimulez vos employés.

- Client idéal et promesse de la marque
Clarifiez qui est votre client cible et quelle est votre distinction unique, ciblée et mesurable.

- Objectifs de croissance et plan d'un an
Établissez vos objectifs stratégiques pour les trois à cinq prochaines années, de même que vos objectifs et priorités mesurables pour l’année 2013.

- Priorités et paramètres
Prenez les décisions à court terme les plus essentielles à votre « sprint » de 13 semaines en établissant des priorités et des paramètres trimestriels et personnels.

- Rythmes de communication
Établissez un rythme de rencontres à la fois régulier, pratique et efficace permettant d’abréger les réunions.

- Meilleurs joueurs
Apprenez à reconnaître, à embaucher et à retenir les meilleurs joueurs (joueurs A) qui accéléreront votre croissance.

- Clarté et responsabilité
Assurez-vous que chaque personne au sein de votre entreprise connaît ses responsabilités et dispose d’un plan d’action pour la croissance.

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Ingénieure chimique et microbiologiste de formation, Cléo Maheux a oeuvré pendant 9 ans dans le secteur pharmaceutique avant de lancer sa propre entreprise de consultation. Depuis, elle exécute des mandats de coaching et de conseillère Lean Six Sigma. Tout comme les molécules qui s’assemblent pour former la matière, Cléo croit que ce sont les gens qui forment le coeur d’une entreprise. C’est en mobilisant les équipes de travail et en leur inspirant le sens du défi qu’elle aide les entreprises à exploiter leur plein potentiel. Première coach Gazelles accréditée au Québec, Cléo organise des ateliers où elle enseigne les Habitudes Rockefeller. Cet ensemble de stratégies et d’outils de gestion aide les entreprises à se concentrer sur leur croissance et à développer de grands leaders. « Parce que le succès passe par les gens! »



 

 

 


Bureaux du CRIM
405, avenue Ogilvy,
bureau 101
Montréal (Québec)
H3N 1M3
Tel: 514-840-1262
 

Tarifs

Membre
410 $ (après remboursement
du salaire du participant)

Valeur du cours :
1 000 $

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La gestion de l'équipe de vente

Frédéric Lucas
Expert en développement de la force de vente
Prima Ressources
 

 
Détails de la formation

Vous voudrez assister à cette formation si vous êtes confrontés aux questionnements suivants :

- Est-ce que mon directeur des ventes a un impact sur la performance de ma force de vente?

- Comment puis-je m'assurer que mes représentants vont me générer
des revenus?

- Quels sont les véritables obstacles à la croissance des revenus de
mon entreprise?

- Je ne contrôle pas mes agents et distributeurs, comment augmenter
mes ventes?

- Suis-je prêt à embaucher un représentant?

Voir le plan de cours


À propos de Frédéric Lucas
 

Frédéric Lucas est un expert en développement de la force de vente et fondateur de Prima Ressource inc. Il cumule plus de 23 000 heures dans la pratique, le coaching, la formation et l’étude de la vente et de la gestion des ventes. Reconnu pour conseiller ses clients sur ce qu’ils ont besoin d’entendre, contrairement à ce qu’ils veulent entendre, Frédéric est respecté pour son expertise, la valeur de ses conseils stratégiques, son sens des affaires, son approche factuelle et actualisée à la vente, ainsi que pour avoir rendu accessible aux entreprises québécoises, par des partenariats, les outils et le contenu des meilleurs praticiens de l’industrie.

Au cours des dernières années, Frédéric a participé à de multiples programmes de formation et séminaires à travers l’Amérique du Nord cernant ainsi l’ensemble des « écoles de pensées » ou approche à la vente. Il forme et accompagne annuellement plus de 1000 vendeurs, représentants, directeurs de ventes et professionnels de diverses industries, et travaille quotidiennement avec des entrepreneurs, vice-présidents aux ventes et pdg. Il publie régulièrement des articles sur son blogue « développer sa force de vente ». Toujours guidé par son leadership et sa détermination à réussir, il est engagé à aider ses clients à maitriser les méthodes les plus profitables pour vendre ou développer leur force de vente.

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Technologia
440, René-Lévesque Ouest, 5e étage
Montréal (Québec)
 

Tarifs

Membre
410 $ (après remboursement
du salaire du participant)

Valeur du cours :
1 000 $

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Utilisation du web à des fins de commercialisation

Formateur agréé :

Jean-Sébastien Chouinard
Chef d'équipe Stratégie Web
Adviso
 

Détails de la formation

Planification
o Définitions des objectifs
o Définition de vos clientèles-types (personas)
o Définition de vos indicateurs clés de performance (KPIs)
o Analyser les tendances de recherche afin d'améliorer le référencement (SEO)
o Définition du budget à allouer au projet.

Commercialisation
o Présentation de stratégies d'achat au clic (PPC)
o Présentation de stratégies sur les médias sociaux
o Comment établir sa stratégie de relations publiques en ligne
o Présentation des stratégies d'affiliation.

Amélioration
o Optimisation
- Suivi et mesure de performance de vos tactiques Web.
- Google Analytics
- Gestion des pages de destination de vos campagnes.
- Personnalisation du contenu de votre site.
- Amélioration du site au niveau du référencement (SEO)
- Amélioration du site au niveau de l'ergonomie

o Marketing relationnel
- Présentation des stratégies de courriels marketing.
- Présentation des stratégies d'éducation, de loyauté et de fidélisation de la clientèle.


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Jean-Sébastien est reconnu comme étant un stratège Web de haut niveau ayant de fortes aptitudes de versatilité, de rigueur scientifique, de curiosité intellectuelle et d'ouverture. Sa plus grande force est de pouvoir travailler dans un environnement complexe. Il s'investit toujours au maximum dans ses projets pour offrir à ses clients les meilleures options.

Il occupe présentement un poste chez Adviso en planification stratégique et marketing, la planification stratégique étant le plus important service offert par Adviso. Il a conseillé plusieurs entreprises afin de les aider dans l'implantation d'outils d'analyse Web ainsi que dans la création de plans marketing pour médias sociaux.
 

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